1. Gestión de Proyectos y Marco Metodológico

Gerente de Proyecto certificado (PMP o equivalente) con más de 7 años de experiencia liderando proyectos complejos de transformación digital e implementación de infraestructura tecnológica a nivel municipal o gubernamental. Experiencia comprobada en la gestión de stakeholders públicos y privados, y en la integración exitosa de sistemas de seguridad, videovigilancia (CCTV), analítica de datos y plataformas de toma de decisiones inteligente para mejorar la seguridad y la calidad de vida ciudadana.

El Gerente debe dominar las Metodologías Híbridas, combinando la rigidez del Modelo de Cascada (necesario para la adquisición e instalación de infraestructura física como cámaras y centros de comando) con enfoques Ágiles para el desarrollo e iteración de software de analítica y la plataforma de sesión inteligente. Es crucial la capacidad de ejecutar una Planificación Detallada, controlando estrictamente el Alcance para evitar la desviación y gestionando el Riesgo técnico y político inherente a proyectos gubernamentales. El manejo experto del Presupuesto y la gestión de contratos con múltiples proveedores son fundamentales para la viabilidad financiera.

2. Tecnología y Seguridad Específica del Sector

Se requiere una comprensión funcional de las tecnologías que impulsan la "inteligencia" del proyecto, aunque no sea un experto desarrollador. Esto incluye:

• Sistemas de Videovigilancia (CCTV) con capacidades de Analítica de Video (reconocimiento de patrones, detección de incidentes).
  

• Principios básicos de Inteligencia Artificial (IA) y Machine Learning aplicados a la predicción de delitos o la optimización de recursos policiales.
  

• Integración de Sensores IoT (Internet de las Cosas) en el entorno urbano.
  

• Conocimiento de las Redes de Comunicación seguras necesarias para transmitir grandes volúmenes de datos en tiempo real.
  

• Dominio del sector Ciudades Inteligentes (Smart Cities), entendiendo cómo la tecnología se traduce en servicios públicos.
  

3. Liderazgo, Comunicación y Gestión de Stakeholders

El rol exige fuertes habilidades de Liderazgo de Equipos Multidisciplinarios, que abarcan desde ingenieros de software y analistas de datos hasta personal operativo de seguridad y mandos policiales. La Comunicación Efectiva es vital, requiriendo la capacidad de reportar el progreso de manera clara a Altos Funcionarios Públicos (utilizando métricas e impacto en seguridad) y la habilidad de Negociación con proveedores clave para obtener acuerdos beneficiosos. Además, debe saber manejar la percepción pública del proyecto y las expectativas ciudadanas.

4. Dominio del Sector Público y Cumplimiento Normativo

El Gerente de Proyecto debe tener una visión clara de los desafíos de la Seguridad Pública y la misión de las fuerzas del orden. Un conocimiento sólido de la Normativa de Protección de Datos y Privacidad (debido al manejo de grabaciones y datos ciudadanos) es no negociable. Esto asegura que la implementación tecnológica no solo sea efectiva, sino también ética y legalmente responsable.

Planificación y Definición:

• Definir el alcance, objetivos y entregables del sistema de seguridad ciudadana y la plataforma de sesión inteligente, asegurando la alineación con la estrategia municipal.
  

• Desarrollar y gestionar el cronograma del proyecto, identificando hitos críticos como la instalación de la infraestructura y el despliegue del software analítico.
  

Gestión de la Implementación Técnica:

• Supervisar la selección, adquisición e instalación de hardware (cámaras, servidores, centros de comando) y software (plataforma analítica, dashboard de inteligencia).
  

• Asegurar la integración sin fisuras entre los nuevos sistemas inteligentes y la infraestructura de seguridad existente.
  

• Coordinar las fases de pruebas de aceptación (UAT) y capacitación del personal operativo (policía, operadores de C4/C5) en el uso de las herramientas de inteligencia.
  

Gestión Financiera y de Riesgos:

• Controlar rigurosamente el presupuesto, gestionando contratos y pagos a proveedores.
  

• Identificar, analizar y mitigar proactivamente los riesgos asociados, especialmente aquellos relacionados con la tecnología, la privacidad de datos y la resistencia al cambio organizacional.
  

Coordinación de Stakeholders:

• Actuar como el punto central de comunicación entre la alta dirección, las áreas de tecnología, las fuerzas de seguridad y los contratistas.
  

• Garantizar la transparencia y el reporting periódico del estado del proyecto a los organismos de gobierno.
  

Requisitos

1. Experiencia Profesional

• Experiencia Requerida: Mínimo de 7 años de experiencia comprobada en la gestión de proyectos, con al menos 3 años liderando iniciativas de transformación digital, infraestructura tecnológica o proyectos de seguridad a gran escala.
  

• Experiencia Sectorial: Sólida experiencia trabajando con entidades gubernamentales, municipales o en el sector de seguridad pública (deseable).
  

2. Formación Académica

• Nivel Educativo: Título universitario (Licenciatura o Ingeniería) en áreas como Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Telecomunicaciones, Ciencias de la Computación, o campos relacionados.
  

• Postgrado: Maestría en Administración de Proyectos, Tecnología o Gestión Pública es altamente valorada.
  

3. Certificaciones

• Certificación Obligatoria: Poseer una certificación reconocida en Gestión de Proyectos, siendo preferibles Project Management Professional (PMP) del PMI o Prince2 Practitioner.
  

• Certificación Deseable: Certificaciones en metodologías Ágiles como Certified Scrum Master (CSM), o credenciales relacionadas con la gestión de riesgos o seguridad de la información.
  

4. Conocimientos Técnicos Esenciales

• Manejo de herramientas de gestión de proyectos (JIRA, Project, etc.).
  

• Conocimiento práctico de tecnología aplicada a seguridad (analítica de video, IoT, IA).
  

• Dominio avanzado del idioma español. Conocimiento de inglés técnico es valorable.
  

Ventajas

1. Salario Competitivo y Bonificaciones

• Salario Base: Dada la complejidad técnica y la sensibilidad del sector público, el salario base suele ser superior al promedio de la industria, alineado con el nivel de Gerencia Senior.
  

• Bono por Desempeño (Performance Bonus): Un componente variable basado en el cumplimiento de los hitos críticos del proyecto (ej. fecha de entrega del Centro de Monitoreo, entrada en operación del software de analítica).
  

• Bono por Culminación de Proyecto: Un pago al completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y presupuesto acordados.
  

2. Prestaciones de Ley Superiores

• Seguro Médico: Cobertura de salud
  

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