1. Gestión de Proyectos y Marco Metodológico

Gerente de Proyecto certificado (PMP o equivalente) con más de 7 años de experiencia liderando proyectos complejos de transformación digital e implementación de infraestructura tecnológica a nivel municipal o gubernamental.

Experiencia comprobada en la gestión de stakeholders públicos y privados, y en la integración exitosa de sistemas de seguridad, videovigilancia (CCTV), analítica de datos y plataformas de toma de decisiones inteligente para mejorar la seguridad y la calidad de vida ciudadana.

El Gerente debe dominar las Metodologías Híbridas, combinando la rigidez del Modelo de Cascada (necesario para la adquisición e instalación de infraestructura física como cámaras y centros de comando) con enfoques Ágiles para el desarrollo e iteración de software de analítica y la plataforma de sesión inteligente.

Es crucial la capacidad de ejecutar una Planificación Detallada, controlando estrictamente el Alcance para evitar la desviación y gestionando el Riesgo técnico y político inherente a proyectos gubernamentales.

El manejo experto del Presupuesto y la gestión de contratos con múltiples proveedores son fundamentales para la viabilidad financiera.

• Tecnología y Seguridad Específica del Sector

Se requiere una comprensión funcional de las tecnologías que impulsan la "inteligencia" del proyecto, aunque no sea un experto desarrollador


Esto incluye:
Sistemas de Videovigilancia (CCTV) con capacidades de Analítica de Video (reconocimiento de patrones, detección de incidentes).

Principios básicos de Inteligencia Artificial (IA) y Machine Learning aplicados a la predicción de delitos o la optimización de recursos policiales.

Integración de Sensores IoT (Internet de las Cosas) en el entorno urbano.
Conocimiento de las Redes de Comunicación seguras necesarias para transmitir grandes volúmenes de datos en tiempo real.
Dominio del sector Ciudades Inteligentes (Smart Cities), entendiendo cómo la tecnología se traduce en servicios públicos.

• Liderazgo, Comunicación y Gestión de Stakeholders

El rol exige fuertes habilidades de Liderazgo de Equipos Multidisciplinarios, que abarcan desde ingenieros de software y analistas de datos hasta personal operativo de seguridad y mandos policiales.

La Comunicación Efectiva es vital, requiriendo la capacidad de reportar el progreso de manera clara a Altos Funcionarios Públicos (utilizando métricas e impacto en seguridad) y la habilidad de Negociación con proveedores clave para obtener acuerdos beneficiosos.

Además, debe saber manejar la percepción pública del proyecto y las expectativas ciudadanas.

• Dominio del Sector Público y Cumplimiento Normativo

El Gerente de Proyecto debe tener una visión clara de los desafíos de la Seguridad Pública y la misión de las fuerzas del orden.

Un conocimiento sólido de la Normativa de Protección de Datos y Privacidad (debido al manejo de grabaciones y datos ciudadanos) es no negociable.

Esto asegura que la implementación tecnológica no solo sea efectiva, sino también ética y legalmente responsable.


Planificación y Definición:

Definir el alcance, objetivos y entregables del sistema de seguridad ciudadana y la plataforma de sesión inteligente, asegurando la alineación con la estrategia municipal.

Desarrollar y gestionar el cronograma del proyecto, identificando hitos críticos como la instalación de la infraestructura y el despliegue del software analítico.

Gestión de la Implementación Técnica:

Supervisar la selección, adquisición e instalación de hardware (cámaras, servidores, centros de comando) y software (plataforma analítica, dashboard de inteligencia).

Asegurar la integración sin fisuras entre los nuevos sistemas inteligentes y la infraestructura de seguridad existente.

Coordinar las fases de pruebas de aceptación (UAT) y capacitación del personal operativo (policía, operadores de C4/C5) en el uso de las herramientas de inteligencia.

Gestión Financiera y de Riesgos:
Controlar rigurosamente el presupuesto, gestionando contratos y pagos a proveedores.

Identificar, analizar y mitigar proactivamente los riesgos asociados, especialmente aquellos relacionados con la tecnología, la privacidad de datos y la resistencia al cambio organizacional.

Coordinación de Stakeholders:

Actuar como el punto central de comunicación entre la alta dirección, las áreas de tecnología, las fuerzas de seguridad y los contratistas.

Garantizar la transparencia y el reporting periódico del estado del proyecto a los organismos de gobierno.

Requisitos1. Experiencia Profesional

Experiencia Requerida:

Mínimo de 7 años de experiencia comprobada en la gestión de proyectos, con al menos 3 años liderando iniciativas de transformación digital, infraestructura tecnológica o proyectos de seguridad a gran escala.

Experiencia Sectorial:
Sólida experiencia trabajando con entidades gubernamentales, municipales o en el sector de seguridad pública (deseable).

• Formación Académica

Nivel Educativo:

Título universitario (Licenciatura o Ingeniería) en áreas como Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Telecomunicaciones, Ciencias de la Computación, o campos relacionados.

Postgrado:
Maestría en Administración de Proyectos, Tecnología o Gestión Pública es altamente valorada.

• Certificaciones

Certificación Obligatoria:

Poseer una certificación reconocida en Gestión de Proyectos, siendo preferibles Project Management Professional (PMP) del PMI o Prince2 Practitioner.

Certificación Deseable:

Certificaciones en metodologías Ágiles como Certified Scrum Master (CSM), o credenciales relacionadas con la gestión de riesgos o seguridad de la información.

• Conocimientos Técnicos Esenciales

Manejo de herramientas de gestión de proyectos (JIRA, Project, etc.).
Conocimiento práctico de tecnología aplicada a seguridad (analítica de video, IoT, IA).
Dominio avanzado del idioma español. Conocimiento de inglés técnico es valorable.

Ventajas1. Salario Competitivo y Bonificaciones

Salario Base:

Dada la complejidad técnica y la sensibilidad del sector público, el salario base suele ser superior al promedio de la industria, alineado con el nivel de Gerencia Senior.

Bono por Desempeño (Performance Bonus): Un componente variable basado en el cumplimiento de los hitos críticos del proyecto (ej. fecha de entrega del Centro de Monitoreo, entrada en operación del software de analítica).

Bono por Culminación de Proyecto:
Un pago al completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y presupuesto acordados.

• Prestaciones de Ley Superiores

Seguro Médico:
Cobertura de salud

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